Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
| дата | дней | место проведения | форма | цена руб. |
| 04-10 июня 2023 | 7 | Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж | очно | 68 000 |
04-10 июня 2023 | 7 | ваш компьютер смотрим онлайн трансляцию | онлайн | уточнить |
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
СОВРЕМЕННАЯ КОНТРОЛЛИНГОВАЯ СИСТЕМА
- Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
- «Оцифровка» и визуализация стратегии.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
- Декомпозиция целей и показателей.
- Управление по отклонениям
КЕЙС «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
БИЗНЕС – ИГРА: «Достижение финансовых целей компании»
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
- Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника
- Основные ролевые функции финансового директора.
- Управление в коучинговом стиле.
- Личная эффективность финансового директора и его команды.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА КАЖДОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
- Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли.
- Как предотвратить неэффективный отток финансов.
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ
- Сбалансированный темп роста компании.
- Проблемы роста компании и их решение.
- Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
- Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов.
- Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ КОМПАНИИ
- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
- Цифровая трансформация бизнес-процессов.
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
- Экономический эффект от цифровизации
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
- Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
- Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
- Связь системы KPI с системой оплаты труда
КЕЙС «Система вознаграждения для финансистов»
